3月22日，中國建材集團黨委書記、董事長，中國建材股份黨委書記、董事長周育先到中材建設調研數字化轉型工作。中國建材股份黨委委員、副總裁余明清，中國建材集團數字化管理中心主任、寧夏建材黨委書記、董事長王玉林等陪同調研。

周育先一行參觀了中材建設展廳，深入了解了中材建設的歷史沿革、國際化發展歷程、屬地化經營、數字化轉型、產業發展、“雙碳”技術等方面的情況，聽取了中材建設圍繞公司數字化轉型發展歷程、現狀與成果、未來規劃等方面的專題匯報，并通過與海外項目視頻連線的方式觀看了中材建設倉儲系統、車管家、數字攪拌站等數字化平臺的實際操作和應用。

在座談會上，周育先對中材建設在數字化轉型中取得的成績給予了充分肯定，指出中材建設是一家善于學習、勇于創新、敢闖敢拼、具有特色文化的企業。中材建設立足實際和經營發展需要，圍繞自身業務場景在數字化建設上深耕細作，為中國建材集團推動數字化轉型提供了有益參考經驗和案例。

周育先對下一步工作提出三點要求，一要強化國際化經營風險管控，注重防范化解投資風險，以“先拓市場，布局市場渠道和網絡建設，后建工廠”的投資策略，保障國際化經營穩步推進。二要堅持“雙碳”技術在歐洲市場的戰略定位，充分運用歐洲市場的廣泛發展前景，盡快掌握成熟技術體系，同時深化與集團內企業對接合作，反哺集團基礎建材。三要加快數字賦能工程板塊，重點圍繞研發設計數字化、生產運營智能化、管理過程信息化、客戶服務敏捷化，深入推進數字化轉型，要以此為抓手提升中材國際的國際化裝備自給率，實現由工程引領向裝備引領的轉變。

周育先強調，數字化轉型關乎中國建材集團的生存和發展，是必答題，不是選擇題。數字化是集團基礎建材提升核心競爭力的重要路徑，是中材國際真正實現由大變強的重要工具。2023年是集團數字化轉型元年，中材建設要進一步加強數字化轉型工作，充分發揮技術、資源和人才優勢，總結經驗做法、固化成果提升，為集團數字化轉型輸出管理、輸出標準、輸出人才，多作貢獻。

中國建材股份科技與數字化部總經理張衛偉，中材國際黨委副書記、總裁印志松，中材國際副總裁、天津水泥院董事長何小龍，中材國際數字化事業部負責人、南京凱盛副總經理常斌，集團總部公司管理部相關負責同志和中材建設領導班子成員等參加調研。